央企董秘:且行且探索

2013年01月07日08:52来源:《国企》杂志
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  一年来,号称“全球表现最差”的中国股市持续动荡不安。年底岁初之际,上市公司董事会秘书(简称董秘)集中辞职的现象受到市场和舆论的关注。

  作为“舶来品”,董秘这一职务在很多人眼里颇为新鲜。董秘是干什么的?在一份随机的调查问卷中,回答千差万别。有言之“就是一个小秘书”,有言之“企业的领导”。从身份简单的“秘书”,到手握实权的高管,再到资本市场的运作人,每一个回答的背后,都折射着一个事实:同样的一个职位,角色和命运却不尽相同。

  国务院国资委管辖的中央企业中,也有董事会秘书这样一个职位。相比上市公司董秘的暗潮汹涌,央企的董秘既有诸多与之相似的特点,也上演着另一番独特景象。

  辛苦七载寻常事

  董秘这一职务在中国已经存在了20多年。但央企的董秘从诞生之日起,就带有特殊的国企特色。这和央企与众不同的董事会建设历程息息相关。

  2004年,为推进股份制改革,完善公司法人治理结构,加快建立现代企业制度,适应新的国有资产管理体制的要求,依法规范地行使出资人权利,国务院国资委决定选择部分中央企业进行建立和完善国有独资公司董事会试点工作。2005年,董事会试点工作正式展开。央企董事会秘书应运而生。

  董秘很忙

  “昨天你联系我的时候,我刚刚下飞机。”《国企》记者与中国诚通董秘苗卿华甫一见面,刚在海南参加完央企职工董事座谈会的她就解释道。此前,记者与她电话联系多次,怎奈她一直出差,以至于两周以后才开始了首次深入交流。

  若论资历,苗卿华算得上是资深董秘了,毕业于复旦大学新闻系,后又攻读法学硕士,具有企业法律顾问执业资格、高级经济师职称,自2004年就担任诚通的董事会秘书。早在国资委成立之前,中国诚通就设有董事会,2005年公司被国资委列为央企首批7家董事会试点企业之一。兼修新闻与法律专业的苗卿华担任董秘这一职位已经将近十年。所以,对董秘的认识显然有着切身体会。

  苗卿华认为,央企董事会建设,是不同央企在公司治理总框架模式下,制定和执行适合自身特点的管控制度。央企董秘则扮演着制度设计和制度执行的关键角色。“如果把公司决策体系比喻为‘轨道’,董秘的作用就是‘扳道岔’,让所有的决策都准确入轨,顺利运行。”

  苗卿华讲述了她的工作内容。以下面企业上报项目为例。每一个从下面报上来的议案,董事会办公室都需要进行项目是否上董事会的调研与审核。对于确定要上会的议案,董事会办公室则必须分别与经理层和外部董事进行沟通交流,并协调安排董事会相关事宜。会议结束后还需跟踪落实会议决议的执行情况。此外,国资委、监事会等多个部门的沟通联系、参与集团整体公司治理方面的制度研究与设计等,亦是她的工作。

  “每年都会讨论几十个议案,都是如此。具体到开会,什么时间开、在哪里开、哪些程序、谁参加、如何报送材料等等,一系列琐碎的细节,都是需要考虑的问题。”苗卿华说道。

  《公司法》里这样定义:董事会秘书是对外负责公司信息披露事宜,对内负责筹备董事会会议和股东大会,并负责会议的记录和会议文件、记录的保管等事宜的公司高级管理人员。董事会秘书对董事会负责。董秘工作不仅专业,而且琐碎。所以,忙碌是央企董秘普遍的工作状态。

  作为央企最年轻的董秘之一,年仅35岁就已经在外运长航董秘位置上工作了6年的刘昌松谦虚地自称为“小字辈”。他说,自己属于误打误撞成了董秘。“可能因为留过学,知识结构相对较新,也当过秘书,就把我选上来了,当时我其实处于懵懂状态。” 二十多岁就当了部门的正职,又是董秘这样一个新鲜的职务,多重考验让刘昌松倍感压力。“我经常加班,每周工作的时间都会超过60个小时。”毕业于英国克兰菲尔德大学MBA的刘昌松对记者开玩笑似的自我解嘲,“我的工作能力差,所以只能拿时间来补。”

  中国中铁(3.22,0.18,5.92%)董秘于腾群以前对董秘工作做过归纳:“董秘是公司治理结构合规运转的维护人,董事会日常工作的组织人,信息披露的直接责任人,投资者关系的管理人,监管机构的联系人,董事、监事、经理层之间的沟通联络人,上市公司的新闻发言人。”他说这些工作不能有任何偏废,必须齐头并进。董事会很多具体工作,如议案的收集、整理,董事会怎么通知、表决等等,都需要董秘来做。

  “焦头烂额地一路走来,感触、教训很多,所幸没有出过重大纰漏。”2007年6月,在一次央企董事会秘书培训班上,新兴际华董秘徐建华这样描述了自己的工作状态:每天晚上入睡前将当天的工作梳理一遍。干了些什么,哪些干得好,哪些干得差,问题在哪里;明天要干哪些工作,有哪些难点,怎么干。但往往是凌晨四五点钟,特别是有重大活动时,经常梦到哪个事情出了大纰漏,扑通就坐起来,再也睡不着,索性就再梳理一遍。有时事太多、老忘记,就一件事、一件事写到本上,完成一个勾掉一个。

  更多的董秘,则像中国医药(19.77,-0.42,-2.08%)集团董秘石晟怡一样把加班当成习惯。她说,类似看资料写材料这样的工作,只能晚上带回家去完成,因为白天在公司的琐碎事情太多。

  都是多面手

  “董秘所处的位置很特殊,是公司的焦点人物。”业内对董秘的角色有着普遍的认识:董秘是公司与外界联系的桥梁和纽带,是公司的“对外发言人”,也是公司与政府监管部门的“指定联系人”,公司与新闻媒体的“窗口”,公司股东会、董事会、监事会和经理层之间的协调人,还是公司进行资本运作时的参与者,又是公司许多重大活动的组织者、许多重要文件的起草者。

  央企董秘的特殊性,更表现在其角色的独特和多面性上。

  中国恒天董秘石廷洪原本是一个来自下属纺机企业的厂长,后调任集团战略部部长,有着丰富的企业改制和管理经验。2006年底,中国恒天开始试点董事会。2007年初,石廷洪被选定为董秘,一干就是6年。

  中国医药董秘石晟怡则有着资深的医药行业专业背景。作为中国药学会医药政策研究中心研究员和食品安全国家标准审评委员会委员,石晟怡参与了很多国家重大行业政策课题的研究工作。在国药集团,她还分管政策研究室的工作。“国药集团所处的医药健康领域是国家严格监管的领域,国家的各种监管政策对行业的发展有很大影响,我可以利用自己的行业背景更好地将行业的专业信息及行业政策的变化及时传递给外部董事,为外部董事决策提供支持。也有利于董事跟经营班子之间的沟通。”

  石晟怡告诉记者,董事会是企业的决策机构,面对公众,所有的重大事件需要董事会层面对外发声。和目前国内上市公司一样,在建立了规范董事会的央企一般新闻发言人均由董秘担任,这就造就了董秘成为了对企业总体情况最了解的人之一。新闻发言人只是董秘兼任的一个特殊职位。从现状来看,几乎所有的央企董秘都同时在公司担任着其他的常规职务。这些职务大致可分为三种类型。

  第一类是在集团或者下属公司担任副总经理等高管职务。例如中煤能源(7.77,-0.05,-0.64%)的董秘都基安,中国中材董秘张海就是集团的副总经理,同时也为集团党委常委。

  第二类董秘,领导着办公厅、综合业务办公室等综合管理部门。如,中国一重(2.77,-0.05,-1.77%)董秘刘长韧是新闻发言人,也是办公室主任;中国电建董秘王志平是新闻发言人,也是办公厅主任。中石化董秘黄文生则原为中石化新闻发言人,现兼任中国石化(6.96,0.04,0.58%)董事会秘书局主任

  第三类则是扮演着总法律顾问、财务总监等特殊角色的董秘。例如,中煤科工董秘刘林泉,同时又是集团的总法律顾问。

  研究这群董秘的背景就会发现,央企董秘们大多有着资深的行业背景或者专业知识积淀,或为公司主要业务部门、二级公司“一把手”调任上来的行业“弄潮儿”,或为资本市场的金牌董秘,或为法律领域能手,资历尽显,各有千秋。

  举足轻重

  央企董秘的贡献有目共睹,国资委也越来越意识到董秘的作用。邵宁曾在央企董秘培训班上表示,董事会秘书在董事会运作中的角色很关键,协助董事长和各位董事工作,是对内、对外沟通的中枢,是董事会运作最直接的见证人。

  “在董事会运作过程中,选好董秘和设立董事会办公室很重要。”央企“双料董事长”宋志平撰文说,董事会秘书是董事会非常重要的职位,董事长的一项重要权利就是提名董事会秘书。作为董事长,选称职的董事会秘书至关重要,因为董事会的日常运作及董事之间的沟通主要由董事会秘书承担。中国建材和国药集团两家公司的董事会秘书都非常优秀,非常负责任,这是两个董事会成功运作的重要条件。

  除了自身的专业优势外,集团经营层领导的重视是石晟怡顺利开展工作的重要原因。处在全竞争领域的医药行业,国药集团较早地实现了股权多元化,推行规范的公司治理也较彻底,大家对董事会制度的优势的认识比较深刻,属于早期试点的企业。因此,集团上下给董秘的履职提供了较多支持。国药集团董秘和董事会办公室的工作也受到方方面面的充分认可。

  “董秘一切工作都要围绕保障董事履职和董事会的有效运转,是为了让董事会的决策更加科学。”石晟怡说,“所以尽管很忙,但看着公司治理的各种规章制度一点点完善起来,董事会的作用越来越大;我觉得做的事都很有意义。要使自己成为董事会运作中不可或缺的角色,而不是可有可无,这样的董秘才是真正地发挥了作用。”

  石廷洪担任中国恒天董秘的6年时间里,集团建立起规范的董事会制度,还创造性地构建了母子公司治理体系。石廷洪不仅在母公司层面协助董事长和董事会的其他成员进行董事会的规范运作和建设,而且还承担着类似母子公司首席治理官的角色,在母子公司治理体系总体设计和和规范运作方面发挥重要作用。

  值得一提的是新兴际华董秘徐建华。他是目前央企中唯一一个从董秘职务进入央企领导班子的人。在央企,有委管干部(国资委管理的干部)、公司内部高管两个概念。央企的领导班子,一般是指委管干部,除了那些本身就是集团副总并兼任董秘的高管外,一般董秘不属于领导班子成员。由于表现突出,徐建华进入了新兴际华的领导班子队伍,开始兼任集团党委常委。徐建华既成为了班子成员,又没有兼任副总,保持了自己的独立性。在委管干部和内部高管两种体制中建立了关联,成为央企董秘中开创先河的人物。

  圈内人给予了徐建华较高的评价:“思路最清晰、干活最卖力、成果最显著。”无论是三级公司董事会,还是外部董事负责制,这位管理学博士都能大胆地创新,成绩卓越。2012年,新兴际华首次迈入世界500强门槛,应该说董事会建设功不可没。

  “少年”董秘之烦恼

  “如果你要爱他,你就让他去做董秘吧;如果你要恨他,你也让他去做董秘吧。”这是在央企董秘群体中流传甚广的一句话,出自中国中铁董秘于腾群之口。他曾在多个公开场合用这样的话总结董秘的工作。

  刚过不惑之年的于腾群是法学学士,也是清华大学EMBA。既是中国中铁在董事会试点中的董秘,又是上市公司中铁股份的董秘,兼具双重身份。屡获“金牌董秘”殊荣的于腾群认为:“董秘这个工作确实具有挑战性。工作要达到令人满意的结果,其中的艰难只有董秘知道。”

  央企董事会建设至今已有7个年头,尽管国资委开始在央企试点董事会建设之前就已经有了董秘的职位,但是对于这种中国式公司治理的环境,央企董秘仍然显得稚嫩而迷茫。“金牌董秘”尚感如此,董秘中的后起之秀情何以堪?

  尴尬的身份

  央企开展董事会建设7年来,央企董秘也辛勤工作了7个春秋。让人遗憾的是,仍然有很多人对董秘角色知之甚少。

  石廷洪给记者讲了两个小故事。2007年,在中国恒天刚刚宣布石廷洪担任董秘一职时,一位与他相熟的老领导很是愕然:“我觉得这个安排不是很合适。你做厂长这么多年,又在板块企业做老总,做战略部长这么多年,后来又做集团的总经理助理,怎么现在一下变成秘书了?最起码应该是秘书长。”石廷洪笑着回答:“谢谢老领导,董事会里没有秘书长,只有秘书。”

  还有一次,石廷洪去外地参加国资委组织的一次研讨会。为方便与会者入座,会务组的人提前在桌上摆了桌签。一同参会集团董办副主任早早就找到位置坐下了,石廷洪只找到了一同参加会议的董办副主任的桌签,却找不到自己的桌签。经过一番折腾才知道,由于自己是“秘书”,被告知随行人员可以坐最后一排。

  同样的尴尬也发生在其他董秘身上。据记者了解,除了国资委和证监会外,其他部委的人也多不了解董秘是什么。这些董秘在代表集团与一些部委打交道的时候,常因“秘书”身份而吃“闭门羹”。

  董秘圈子曾一度有个笑话:某公司董秘去参加一个会议,签到的时候填的职务是董事会秘书,会后发的与会人员通讯录上,发现自己的职务被主办方改成了董事长秘书。可见,很多人对董秘这个职位缺乏深入了解。这是央企董秘的一个典型现状。央企内外对董秘的认知有限,环境的不利因素给董秘的履职带来了一定困难。

  烦恼的定位

  “作用不小,地位不高。”一位业内人士如此总结董秘的角色。

  《董事会试点中央企业董事会规范运作暂行办法》指出“高级管理人员是指公司总经理、副总经理、总会计师和董事会秘书。”但记者在浏览所有已经建立董事会的央企网站时发现,少部分企业并没有公布董事会信息。大多数企业的网站中没有董秘信息,一部分企业还没有把董秘作为高管对待。

  国企改革专家、北京求是联合管理资讯有限公司董事长安林,曾受国资委企干二局委托,对央企董秘进行调研。在此过程中,安林对央企董秘的角色定位提出质疑:董事会秘书到底是董事会“功能”的秘书,还是董事会“机构”的秘书,抑或董事会“会议”的秘书?

  应该说,大多数央企董秘已不仅仅是个会议的秘书,只是对角色的定位仍有模糊。

  一方面是自身的定位不准确。安林认为,任何董事长、总经理、党委书记的任职配职模式,都离不开董事会秘书这个功能的支撑。调研表明,外部董事制度下,董事会运作对董事会秘书这一机构的依赖程度颇高。但从现状来看,董事会秘书成了董事会机构的秘书,成了董事会会议的秘书,而根本不是董事会的功能秘书。

  另一方面,制度设计的缺失让董秘陷入两难境地。

  就在与记者交流前,刘昌松刚从珠海国资委董事培训班上回来。刘昌松在培训上表示,董事会秘书特别是中央企业的董事会秘书的工作,自由裁量度比较大。

  “我们要负责大量沟通协调的工作,特别是在央企初步设立董事会试点的时候。我们是一个润滑剂,是一个沟通渠道。因为此前没有相关制度,很难有统一的标准来界定。除了对内鉴证、对外承诺,我们的重要工作是服务公司治理结构中的各个主体,但‘服务’的标准难定,定性定量都难,需要把握好度。”刘昌松列举董事会秘书是否能够参与董事会对高级管理人员的考核工作。这是董事会功能非常重要的一个考察,有的可能是参与,有的可能是不参与,有的阶段可以参与,有的阶段应该回避。这个与董事会对董事会秘书的要求、董事对董事会秘书的信任以及董事会秘书本身能够发挥的作用是相关的。

  央企董秘大多为非班子成员,这增添了央企董秘的第三个烦恼。也就是前面所提到了两套班子问题。

  “董秘的大量工作需要协调,如果董秘不在高管位置,去协调更高的部门肯定有难度。”苗卿华坦承。

  定位参差不齐,薪酬自然高低有别。据记者了解,央企董秘薪酬大致分为三类:一是董秘虽然未在班子成员里面,但是所有和班子成员的待遇一样。较早开始试点的央企董秘大多属于这类情况。第二种情况,把董秘按照类似总经理助理这样一个岗位的层次来安排。第三种,还有个别的董秘拿的是中层的薪酬。

  特殊的困惑

  即便是在董秘们自己的眼中,这一职位也是个比较特殊的群体。

  “我觉得董秘这个群体有时候会有种孤独的状态。”苗卿华直言不讳自己的困惑。她认为,董秘为董事会工作,董事会是以会议形式工作的。董秘既不像外部董事那样处于非常设状态,又不像其他部门一样日常工作是共同交叉的,在公司有一定的独立和客观性。

  这种独立性,还体现在董秘的职业层面上。从外部环境看,央企董秘不同于上市公司董秘。既不公开,也不流动,更无法形成具有市场竞争力的职业经理人制度。从央企内部环境看,董秘不是个工作领域,也没有这个职业阶层。这就使得董秘工作无法走上职业化的道路。

  “我们现在缺乏一种安全感。”刘昌松还认为,央企董秘特别需要坚持原则,但没有职业保护制度。也就是说,央企董秘现在还没有申诉的渠道。在资本市场,上市公司的董事秘书,如果要更换他,允许申诉。没有正当理由不能撤换,如果没有合适的人接替,得让董事长兼任董事会秘书,这些是对董秘的职业保护。央企试点过程遭遇风险在所难免,不是班子成员的央企董秘,“是最容易被炒掉的高管”,因此履职中会有许多尴尬和挑战。

  如果需要董秘更好地发挥作用,董秘的地位问题应该得到妥善解决。董秘应该发展成为一个职业群体。于腾群说,每个人都有自己的职业规划、职业生涯。董秘究竟是临时性的跳板,还是当作事业来做?这个问题解决不好的话,后面会面临很多问题。

  制度改革在路上

  董秘地位尚待提高,职能尚待落实。从成功的“秘书”走向真正的高管,这条道路仍然漫长。制度如何保障?定位如何明晰?配置如何进一步优化?这些,对仅仅运作七年的央企董事会而言,仍在且行且探索中。

  制度保障

  安林认为,制度的缺失是央企董秘难以发挥高管作用的一个重要原因。

  《上海证券交易所上市公司董事会秘书管理办法(修订)》中,对上市公司董秘的选任、履职、培训、考核、惩戒都有清晰的界定。仅董秘的权利和义务方面,就有十四条之多。相比之下,央企董秘制度相形见绌。

  据记者了解,早在2006年,国务院国资委就印发了《国有独资公司董事会试点企业职工董事管理办法(试行)》,对职工董事的权责进行了明确的界定。随后几年,国资委又试行专职外部董事制度。

  2009年,董事会试点试行办法中的第九章,对董事会和董事会办事机构进行了相关界定:公司设董事会秘书1名,对董事会负责。董事会秘书一般应当为专职。公司应当设立董事会办公室或者类似机构,作为董事会的办事机构,由董事会秘书领导。该办法对董事会秘书例如筹备会议、准备议案、记录会议、联络董事、制定制度等的职责进行了相关规定。

  尽管该《办法》还提出,董事会应当制定董事会秘书工作制度,具体规定董事会秘书的职权、义务、责任和有关工作流程等。但就央企现状来看,由于各企业的实际情况不尽相同,董秘工作的发展良莠不齐。

  同为董事会中不可或缺的群体,对央企董秘的管理,除了上述《办法》中的零星提及外,至今仍然没有一个单独的条理来规范央企董秘的选拔、定位、考核等工作。

  安林建议,尽快出台单独的董事会秘书管理办法,规范董秘制度建设是规范央企董事会建设的当务之急。其次,针对央企董秘群体的参差性,还应建立相应的准入制度和考核制度,让真才实学者一展所长。

  定位明晰

  国资委领导多次强调董秘在公司治理结构,特别是董事会运作中很重要,但由于种种原因,董秘至今还没纳入中组部、国资委的干部管理序列。这在某种程度上形成“两张皮”。这固然是历史原因造成的,在推进央企规范公司治理的大背景下,国资委明确董秘地位并制定相应的选拔和考核标准是当务之急。

  石廷洪向记者表示,将董事会秘书纳入委管干部列表很有必要,不能长期把高管按是否纳入列表人为地分为两类,因为高管团队是一个有机的整体,列表是一个历史的产物,应该与时俱进。一些央企董秘,特别是早期进行董事会试点的央企董秘,其薪酬待遇、考核标准、扮演角色、所起作用与其他副总基本一样。将这些董秘纳入高管范畴,可以保证董秘协调资源的能力和履职积极性。同时干部制度改革,对推进董事会的规范建设工作具有促进作用。

  “符合条件的央企董秘,可以按照规定程序进入国务院国资委董事人才库。”

  石廷洪认为,从企业角度看,在央企规范董事会建设过程中,企业多、人才少是不争的事实。央企有大量的人才需求。从董秘角度看,至少有相当一部分董事会秘书,在董事会的规范建设和运作方面有实战经验,也有深厚的理论基础。这些人去央企,尤其是新试点的央企担任外部董事的话,能够促进央企快速走上规范运作的轨道。

  “央企董秘具备各种专长,有擅长人力资源的,有擅长战略规划,也有偏好资本运作。业务功底了得的董秘们,如果能够在其他央企担任外部董事,既能一展所长,又能解决人才紧缺问题,还能将两边企业的经验相互借鉴,促进共同发展。”石廷洪解释道。

  他还建议,央企多为控股型集团总部,可以将董秘定位成“首席治理官”这样的角色。一是需要有人负责统筹母子公司治理体系的建设和运作;二是只有建立起规范的母子公司治理体系,央企董事会才能更好地实现科学决策与风险管控,更好地担负起中央企业所出资企业股东的职责;三是董事会秘书在这方面具有比较优势,且二者职责关联度较高。

  优化配置

  央企董秘中,身兼两职或数职已成常态。如何实现不同职位间的融合和资源优化配置,是国资委需要考虑的问题。

  石廷洪介绍了他去国外学习的情况。在国外,总法律顾问和董事会秘书往往是同一个人。两者都是高管,具有相互借力点。双方融合,关于政策和法律的信息更加对称。

  “对具备条件的总法或者是具备条件的董秘,这两个职务的融合甚至兼职应该鼓励。这样的话,在一定程度上可能会使高管团队更加精干。其他也是如此,不相应的职责分离,相应的职责,能够具备兼职条件可以考虑鼓励兼职并积极探索。”

  据记者调查,现在的央企董秘中,此类现象较少,仅有中煤科工董秘刘林泉、中国中纺董秘张鸿飞等几位同为总法律顾问。就其现有成绩来看,董秘与总法的相统一值得效仿。亦有不少业内专家认为,总法和董秘的兼职,不失为央企一种好的尝试途径。

  行并探索着

  值得欣慰的是,国资委在央企董秘的研究与培养方面,一直不遗余力。每年国资委改组局都会组织开展试点企业董事会秘书工作研讨培训班,旨在加强试点企业董事会秘书之间的工作交流,研讨董事会规范运作中存在的问题。

  2012年5月17日,国资委部分中央企业董事会秘书座谈会在中国兵装召开。中国兵装等4家中央企业在会上做经验交流,18家中央企业董秘等相关代表就董事会建设工作进行了交流和探讨。

  像这样的经验交流会,每年都会有很多。大多数央企开展董事会建设工作,会邀请其他企业的董秘参与讨论。

  即使是资深董秘,也深感压力。因此,喜欢交流、善于学习,这是董秘群体的一个特有现象。苗卿华坦言:“上周刚去国家会计学院上财务课程。学习财务和法律,都是因为董秘工作岗位性质的需求。”她告诉记者,公司治理的理论,可以说是个“舶来品”。在央企的国有独资公司,更是一个需要不断探索的新事物。之所以称为“试点”,就是因为存在不确定性和挑战性。“它不会让你直接套用已有的制度,而需要根据公司特点和发展的不同阶段不断的有新内容需要考虑。所以,董秘之间喜欢探讨,喜欢学习。试点早期,我们董秘经常在一起交流董事会运作制度设计的内容。”

  近年来,国资委一直致力于针对央企董事会建设的一些专项课题研究。石廷洪就参与了《外部董事履职指南》的编写,而刘昌松也参与了董事会秘书履职的研究。通过研究董事会秘书的角色定位、履职情况、职业发展等方面的研究,提升管理能力、促进制度改革。

  国资委改组局相关人士表示:“为了充分发挥董事会的作用,对董秘这一角色,我们要积极落实董秘的高管地位。因为根据董秘的工作性质,高管地位更便于开展工作,我们在文件上也规定他是高管,但现实上没有完全落实,这跟我们国家的干部管理制度是有很大关系的。同时,我们对董秘所具备的条件要有要求。董秘要有良好的职业素养,具备履行好职责的素质、能力、经验和水平,不具备条件的不能放到董秘这一关键岗位上来。对董秘的工作要有评价,工作好的要予以奖励,工作不好的要有一种更换的机制。另外,要进一步推进董秘队伍职业化,关心其职业发展,提高这一职位对高素质人才的吸引力。”

  央企董秘制度改革和推进仍在路上。随着中国资本市场的发展和现代公司治理制度的完善,董秘这一职业势必会起到应有的作用。正如邵宁所说,建设规范董事会工作需要国资委和中央企业共同努力,国资委内部需要进行梳理,增强改革的配套性,要与建设规范董事会的工作要求相衔接。企业也要发挥主观能动性,积极与国资委沟通,反映存在的问题,提出好的建议,努力探索符合企业实际情况的公司治理模式。在国资委推动国企建立现代企业制度特别是大力推行董事会试点的背景下,我们有理由对央企董秘地位问题的解决持乐观态度。

责任编辑:郭莹莹(实习)
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