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　　2月1日，一个“百万重奖为猪肉征名”的消息成为读者和网友热议的话题，征名的主人则是“养猪第一股”的雏鹰农牧，几天过去了，征名的情况如何？生态猪究竟好在哪里？雏鹰是个什么样的企业？带着网友的这些问题，2月5日，大河网记者在新郑市薛店镇见到了雏鹰农牧的董事长侯建芳。
　　百万征名活动逾万人参与
据介绍，自2月1日启动，雏鹰“百万征名”活动受到了社会的广泛关注，广大读者热情似火，纷纷踊跃来稿，每天都能收到数千封来信和邮件。
据统计，截止昨天，雏鹰农牧集团已经征集到逾万件作品。参与者当中，60%以上来自河南本地，其余大部分来自山东、浙江、广东等地。参与者年龄在30至49之间，分布在多种行业。 记者同时获悉，有不少外国友人也在积极参与本次活动。
今年2月1日，雏鹰农牧集团股份有限公司发起了“百万征名”活动，为该公司即将上市的生态猪肉征集名称。获胜者可赢取价值50万元的现金或宝马轿车，游宝岛台湾；同时，全部参与者都有机会赢取苹果手机等大奖。详情请登陆雏鹰农牧集团公司官方网站：www.chu-ying.com

　　雏鹰的主业是养猪
　　“雏鹰的主业是养殖，以前是养鸡，现在是养猪。”集团董事长侯建芳说。
　　的确，04年前，雏鹰的主营业务一直为种鸡养殖，养猪为辅。2003年的“非典”给侯建芳很大触动，他觉得单纯养鸡风险过大，再加上，养鸡的利润越来越小，生猪养殖的市场前景更为广阔。开始逐渐扩大养猪规模。
　　2004年，侯建芳与河南双汇集团建立合作关系，此时其第一批生猪养殖项目刚刚投产。双汇发展对猪肉的巨大需求量，让侯建芳更加放心地继续扩大生猪养殖的产能。
　　历经风雨的养殖专业户
　　“危机危机，是危险也是机会。抓住机会不赔反而会赚”侯建芳感觉自己很幸运，每次困境都扛过去了，并把握住了之后的好行情。
　　疫情对养殖行业来说，就像一把随时悬在头顶的达摩克利斯之剑。
　　1995年，雏鹰种鸡场初建，一场突然的瘟疫，让侯建芳的养鸡场遭到重创。
　　“当时养鸡行情也不好，养鸡场养得差的，大多数都赔得血本无归。”侯建芳因为之前已经有了一定积累，虽然也亏的厉害，但终于还是挺了过去。
　　一年后，养鸡行业开始新一轮的周期，鸡蛋价格创历史高位。突如其来的好行情，让侯建芳迅速恢复元气，反而赚了一把。这一段过山车一般惊险刺激的经历，让他对防疫技术的意义有了极深刻的认识，开始加大对科研的投入。
2003年的非典，2004年、2005年的禽流感，2006年的高热病无不考量着侯建芳的创业耐力。
最终，经验和科学，帮助雏鹰把危险变成了机会，困境后紧紧把握住这个行业的好行情。
　　完善的质量控制体系 每头猪都有了身份证
为了最大程度地控制食品质量，雏鹰“从源头到下游”每一个环节都“通吃”，打造了一条完整的产业链。今年，雏鹰在吉林设立子公司，专门收购当地优质玉米、豆粕等饲料原材料。
“吉林子公司的设立，不是为了赚钱，而是为了饲料的放心。”侯建芳说。
“此外，雏鹰不惜重金从台湾引进安全追溯应用管理系统，将来销售的每个产品都可以追溯到生产流程的每一个环节，直至每一个养殖户。”雏鹰农牧董事长侯建芳介绍，安全追溯系统的使用，使得每个环节都能做到责任明确，标准清晰，真正做到安全看得见，让广大消费者放心。
  雏鹰人为此信心满怀：“可以说，在中国食品安全发展史上，一个标志性的、具有划时代意义的安全生产模式和销售模式即将展现在世人面前，一个值得万众期待的好产品即将走入千家万户。”
　　生态猪　雏鹰造
    2011年1月20日，雏鹰农牧拟投资40亿元在三门峡市所辖县市选定区域投资建设生态养猪项目，项目主要利用荒山、荒坡、荒地对猪群进行野外放养，占地面积约40万亩，建成后计划年出栏成猪100万头。同时，建设与之配套的生猪屠宰加工厂、种猪场、饲料加工厂等。
    专家们指出，生态猪野外放养有利于自然防疫，有利于提高猪肉的品质，猪的生长期长达一年，营养也更为丰富。
这种大规模生态型的养殖方式，在国内尚属首例，是雏鹰农牧发展创新型养殖模式的重大举措。公司董事会秘书吴易得表示，如果要想和实力强大的企业竞争，公司必须有自己的拳头产品，而三门峡生态猪项目正好可以充分发挥自己的养殖优势和“雏鹰模式”的优点，打造出公司的拳头产品。
此外，记者得到一个值得期待的消息，侯建芳透露，在今年年中，雏鹰农牧将邀请网友走进雏鹰集团，全程体验生态猪养殖、加工、销售的整个流程，让网友亲身感受到生态猪肉的安全和放心。
同时，侯建芳接受了网友们的邀请，将选择合适的时间做客大河网视频直播厅，和网友做面对面的交流。
惠农利民　赢在模式
    据了解，雏鹰模式，作为雏鹰的核心竞争力，有着极为丰富的管理特色和人文内涵。
    侯建芳认为，“雏鹰模式”是以雏鹰农牧长期积累的农户信赖关系为基础的，是一种将科学养殖流程与农户经验紧密结合的养殖经营模式。这种商业模式跟企业文化有关系，跟农户与雏鹰农牧之间多年培养起来的信任有关。
    这一模式，简单地说，就是“养殖生产分阶段、流程化，分散布局，统一管理，优势互补，合作共赢、成果共享、风险共担”。
    农户交纳一定数额的保证金，公司将自有仔猪交给农户，让农户在公司的现代化养殖场里自主饲养，专业技术人员提供技术支持，农户在统一、封闭的管理下分阶段、流程化饲养，自负盈亏，养殖周期结束后，由公司通过核算活体总重量向农户结算利润。
“这种模式不同于传统的‘公司+农户’模式和工厂化养殖模式，它能在实现规模养殖的基础上，将疫情风险降到最低，同时又从各个层面降低了养殖成本。”侯建芳告诉记者
“带动更多的农民兄弟致富，是我们的心愿！”这条写在雏鹰农牧总部大门口的三大巨幅标语之一，是雏鹰人的誓言，更是他们的肺腑心声。
    “雏鹰农牧的目标，就是要通过自上而下的产业纵向整合，形成具有饲料生产、生猪养殖、生猪屠宰、肉制品加工完整产业链的大型农牧集团。”侯建芳对公司的发展前景满怀信心。
    2010年5月，在第二届中国畜牧业品牌发展大会上，侯建芳被授予“中国畜牧业领军人物”，雏鹰农牧也获得了“畜牧业最具影响力品牌”殊荣。
    雏鹰农牧这只羽翼初丰的雄鹰，正在加速成长。